CAMBIO ORGANIZACIONAL

Una estructura para facilitar procesos de cambio

En este sub-capítulo, se presenta la estructura básica que debe tenerse en cuenta para facilitar los procesos de cambio y nos muestra sus claves de acción:

Ø Comunicar la necesidad de cambio.

Sin duda es la base fundamental del cambio, si todas las personas involucradas no perciben esta necesidad, no se podrá llegar a obtener las metas propuestas o serán muy duras alcanzarlas.

Ø Obtener una visión compartida.

Luego de hacer entender las mejoras al aplicar los cambios, el lograr obtener una misma visión dentro de la organización es un punto clave para que se realice con éxito el cambio.

Ø Generar el compromiso de los líderes.

Sin duda, si no se logra obtener el compromiso de los líderes de la organización, ninguna de las claves alcanzará la expectativa que deseamos.

Ø Facilitar la participación del personal.

Al ser el personal el dueño del proceso, sin duda debe ser participe importante dentro de la estructura del cambio.

Ø Pensar sobre la organización en forma integrada.

Muestra que ninguno de los involucrados debe sentirse perjudicado ni molesto con relación a otro por el cambio.

Ø Medir el Performance.

Sin duda el llevar un indicador nos permitirá saber como avanza, impactó o terminó el cambio realizado.